徐州市建设监理协会全过程咨询暨监理业务交流会顺利举办

2021年4月10日，徐州市建设监理协会4月份轮值组，在江苏博智工程咨询公司举办全过程咨询暨监理业务交流会。

以下是博智公司的经验介绍:

介绍一：全过程工程咨询案例分享

以江苏博智全过程工程咨询案例“江苏美鑫食品科技有限公司食品研发、创意生产项目”为依托，详细介绍全过程工程咨询建设全生命周期各个阶段的服务内容及清单。本项目做为江苏省首批全过程工程咨询成功案例被江苏省收录在“江苏省全过程工程咨询案例集”中。

全过程工程咨询是目前国家在大力推广的咨询服务模式，而且本案例工程是以工程监理及工程造价为主导开展工作咨询业务，给监理市场开辟了一条新的服务模式。

全过程工程咨询服务分为六大阶段：决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段、运营阶段。服务内容包含：决策咨询、管理咨询、技术咨询、政策咨询、信息咨询、法律咨询。利用BIM平台整合各个参建方，BIM模型做为信息载体，实施全过程工程咨询工作。

投资控制做为本项目咨询服务的贯穿主线，控制端口前置至方案设计阶段，因为70%的造价在方案设计阶段就已经确定了，通过建立BIM模型实时渲染方案，将二维设计意图转换为3D动画，让业主直观的感受设计意图，决选出最佳设计方案。

介绍二：基于BIM技术的全过程管理

分六大阶段介绍详细介绍BIM技术在工程管理各个阶段的关键应用点。BIM技术是一种新型的管理理念，不是一款软件或是模型，软件只是实现管理理念的载体和手段，必须正确认识BIM技术，才能用好BIM。

BIM技术作为信息化手段很好的解决了信息传递碎片化、价值低的特点，通过BIM平台、移动端将碎片化的工程管理数据串联，让数据真正能为项目管理决策提供支撑。

介绍三：智慧工地

智慧工地通过BIM+IOT+GIS，直观的把所有信息集成在展示大屏上，让现场的质量、进度、安全管理更加透明化。

内容包括：视频监控管理、塔吊管理、施工升降机管理、安全巡检、人员实名制管理、智能安全帽人员定位管理、环境监测系统、车辆出入管理等，通过简单的物联网应用，让整个工地智能起来，让管理更轻松、管理更高效。

博智之行，圆满成功。为全过程工程的顺利推进和智慧工地的有序开展，建立了良好的基础。